# 任务墙交接规矩（协作说明）

> 怎么用：交给 总控 Agent 和每个子 Agent：贴进任务墙的说明栏，或者存成交接文件夹里的「协作说明.md」，每个 Agent 开工前先读一遍
> 出处：openbangSeller「任务墙」专栏（/wall）。示例按「小红书部门」填好了，换成你自己的部门再用。

# 小红书部门任务墙 · 交接规矩

这面墙是总控 Agent 和子 Agent 交接活的地方。谁都不靠聊天交接，只认墙上写的东西。

## 谁写什么
- 我（卖家）：定目标、拍板、验收。我只看「等拍板」和等我验收的那几行。
- 总控 Agent：把目标拆成任务单写上墙；审子 Agent 交上来的东西，写审查意见；把要我拍板、要我验收的事整理好给我。
- 子 Agent（选题 Agent、写稿 Agent、出图 Agent、发布 Agent、复盘 Agent）：领派给自己的任务单，干完交付，再交一张完成单；按审查意见返工。
- 谁都只写自己那几栏，不改别人写的。子 Agent 觉得任务单有问题，写进完成单提出来，不自己改单。

## 一件活怎么走
排队中 → 进行中 → 已交付（带完成单）→ 总控审查：
- 过了：要拍板的进「等拍板」，我点头以后接着做；不用拍板的进「已完成」。
- 没过：返工（记上第几轮）→ 再交 → 再审。
- 最后由我验收，验收了才算完。

活按笔记拆：一件活落在哪几条笔记上就写哪几条，同时干的写在一起。

## 八条规矩
1. 只写自己那几栏：任务单和审查意见只有总控能写，交付和完成单只有子 Agent 能写。
2. 「完成」只认完成单：交了什么、照验收标准自查的结果、还没做完或拿不准的事，三样都写，缺一样就不算完成。
3. 旧版不删：返工先把上一版复制一份，再在新的一份上改，文件名带「第2版」「第3版」；上一版不改、不删。
4. 同一件活自动返工最多 2 轮。第 2 轮审查还不过，就停下来，这一行改成「等拍板」，由我决定改标准、换人还是不做。
5. 要我拍板的事：对外发布笔记、回复投诉和差评、花钱（投放、合作费用）。另外花钱（推广、采购付款、合作费用）、对外发布、改价、上下架，一律等我拍板，Agent 做完只到「等拍板」。
6. 任务单前后矛盾、缺资料、做不到：停下来写清楚卡在哪，不自己补规则，不猜我的意思。
7. 只用任务单上写的资料、账号和工具；不翻客户隐私，不用没授权的图和素材，不编用户评价。
8. 每一步记一行日志：谁、什么时候、交了什么、改了什么、为什么。

## 三道人工闸门
- 开头：目标由我定。没有我定的目标，Agent 不自己找活干。
- 中间：花钱、对外发布、改价、上下架，等我拍板。
- 结尾：验收由我做。审查通过只是「可以交给我看了」，不等于完成。