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答案：B. 组织层 · 配置区
MCP 让自己的 Agent 连上淘宝、ERP、飞书这些系统，属于组织层的配置区，和 API 接入、治理、红黄绿规则放在一起。
答案：C. 不能，调预算是红档，要老板拍板后才动手
调预算属于红档：Agent 可以算、可以建议，必须人拍板才能做。它能看推广数据，只是不能自己花钱。
答案：A. 定目标、拍板、验收
推进靠 Agent，决定靠人：老板定目标、在关键节点拍板、到期验收结果，其余的活由总控 Agent 拆好派下去。
答案：卖家定目标 → 总控 Agent 拆任务、派活 → 汇总后等卖家拍板 → 上架、测款测图 → 数据回流，沉淀成 Skill
先定目标，总控 Agent 拆任务派活，各业务组的 Agent 干完汇总、等老板拍板；拍板后才上架、测款测图，最后数据回流、沉淀成 Skill。
答案：D. 客服 Agent 写好处理意见，人拍板后再退
超阈值退款是红档：Agent 只出草稿和建议，人拍板后才执行。阈值多少由店里自己定（页面上的 200 元是示例）。
答案：A. 接目标、拆任务、派活、盯进度、做验收
总控 Agent 是总调度：把目标拆成任务、派给各业务组的 Agent、到期发起验收、汇总上报。改目标、动预算仍要老板点头。
答案：问清目标 → 诊断验证 → 出方案 → 卖家拍板
先问清目标，再拉数据诊断验证，然后出保守、均衡、激进三个方案，第 4 步才由卖家拍板。
答案：D. 部门和流程都是现成的，一刀切容易打乱现有业务；应该先工具提效、建数据云仓，再进入赛马
50–100 人的团队有成型的部门和流程，要阶梯式进入：先工具提效 + 数据云仓，再用赛马（红蓝军）验证新的组织方式。
答案：C. 赢的原因是组织方式
工具一样、Skill 一样，剩下的差别就是组织方式：几个人带一组 Agent，按 AI 原生组织运作。
答案：B. 先只上财务 Agent 出经营日报，跑满两周再加第二个
别一上来就搭全套：先让一个只读数据、零风险的 Agent 跑顺，同时建好任务墙、写下「必须我拍板」的清单，再加第二个。